Lorsque j’ai assumé la présidence de la Lord Reading Law Society, bien que mes prédécesseurs aient beaucoup œuvré pour assurer son dynamisme et son prestige, j’ai constaté que le sentiment de fierté et l’enthousiasme semblaient s’être émoussés et que le nombre de membres avait diminué au fil des ans. Les fonds nécessaires à son fonctionnement étaient inexistants ; inquiet pour l’avenir de l’association, j’ai estimé qu’il fallait lui redonner un nouveau souffle. Avec l’aide d’un comité exécutif très enthousiaste, nous avons entrepris d’apporter plusieurs changements afin d’insuffler une nouvelle dynamique, de restaurer le lustre d’antan de la société et de susciter un regain d’intérêt chez nos nombreux membres éminents.

Voici les changements que nous avons mis en œuvre :

1. Nous avons créé un bulletin d’information pour maintenir le lien avec nos membres, les tenir informés de l’actualité juridique et les encourager à participer en soumettant des articles. Ce bulletin a connu un succès retentissant et est même très prisé par les membres de la magistrature. À mon avis, cette initiative a suscité une grande fierté chez nos membres à l’égard de notre société.
2. Nous avons mis en place des séances d’étude permettant à nos membres d’échanger avec divers experts sur différents domaines du droit. Cette initiative a suscité un regain d’intérêt.
3. Nous avons créé un insigne de la société, renforçant ainsi la fierté d’appartenance de nos membres et réaffirmant notre caractère unique.
4. Nous avons envisagé la création d’un site Internet afin de faire connaître notre existence aux autres entités juridiques et de pouvoir communiquer avec nos membres ainsi qu’avec d’autres associations juridiques, favorisant ainsi un échange d’idées à l’échelle mondiale.

Bien que cette idée ait germé à mon époque, elle ne s’est concrétisée qu’après la fin de mon mandat.

• La question du manque de fonds, qui a perduré pendant de nombreuses années, a finalement été résolue grâce à la mise en place de programmes de parrainage ; ainsi, notre trésorier, Larry Glazer, n’aurait plus jamais à se soucier du déficit chronique auquel nous étions confrontés. Ce programme est devenu une source de revenus majeure pour nous, grâce aux publicités dans notre bulletin d’information et au parrainage de nos réunions mensuelles par divers cabinets d’avocats et autres entreprises de notre secteur. Cela a allégé nos difficultés financières et assuré la viabilité de l’organisation.
• Outre les excellents conférenciers que nous avons invités à nos réunions mensuelles — allant de juges éminents à des professeurs étrangers en visite —, nous avons encouragé la participation en veillant à ce que tous les membres soient informés de nos réunions, notamment grâce à des appels téléphoniques réguliers et, bien entendu, à notre bulletin d’information.

Toutes ces innovations et le regain soudain de notre popularité m’ont procuré une grande satisfaction. Mais rien ne m’a autant comblé que ce dernier chapitre de mon mandat.

Au début des années 80, alors que j’étais président de *Jewish Family Services* et président de la division notariale de l’Appel juif unifié (*Combined Jewish Appeal*), j’ai convaincu la *Lord Reading Law Society* d’admettre en son sein des juristes juifs exerçant la profession de notaire. Ainsi, ma plus grande joie fut d’être sollicité pour devenir, après cinquante ans, le premier notaire à présider la *Lord Reading Law Society*.

Je tiens à remercier les membres de mon comité exécutif et de la société pour le soutien nécessaire à la mise en œuvre de ces changements, contribuant ainsi à redonner à l’organisation l’élan dont elle avait besoin pour retrouver sa gloire d’antan, telle que l’avaient imaginée ses membres fondateurs.

Je souhaite beaucoup de succès à tous les futurs présidents ; qu’ils continuent de renforcer l’organisation et de la mener vers de nouveaux sommets.